TechTonic (.org) par Antoine Vialle

Etude intéressante ici.

Cet article du Monde met en garde les pôles de compétitivité contre les dangers de diffusion des infos confidentielles à l'extérieur.
C'est instructif.
Il parait que des dossiers secrets sont accessibles sur Internet. Les avez-vous vus ?

-Merci Thomas A. pour le lien-

Ce labo du MIT a mis au point un logiciel où l'on trace un système physique, dont on voit ensuite l'évolution cinématique via un simulateur en appuyant sur le magique bouton "run".



Une belle interface pour apprendre la cinématique. :)

Merci Raymond F. pour le lien.

Vous pouvez trouver une liste non exhaustive, mais déjà bien précise ici :

http://www.afdel.fr/iso_album/l_informaticien_310806.pdf

Alors que d'autres sociétés traitent les signaux issus d'un casque sur la tête avec des électrodes qui restent à la surface de la peau, la société CyberKinetics a choisi d'implanter une puce avec des micro-électrodes dans la partie du cerveau qui gère les mouvements.


Apparemment le débit est suffisant pour gérer plusieurs applications en même temps. Les test en cours sur des volontaires quadriplégiques ont l'air convaincants, même si la version actuelle n'est pas sans-fil...

Plus d’infos ici :
http://www.cyberkineticsinc.com/content/medicalproducts...

Au lieu de chercher les raisons pour lesquelles les start-ups échouent, Paul Graham examine la question dans l'autre sens, et cela donne cet intéressant article.

Voir les travaux du professeur Takamichi Nakamoto de l'institut de technologie de Tokyo qui travaille sur deux axes :
- analyser automatiquement les odeurs (réseaux de neurones + capteurs chimiques)
- les recréer

Tout est décrit ici :
http://news.bbc.co.uk/2/hi/technology/6043428.stm

- Merci Thomas pour le lien -

Excellent article de Nathan Blaszak intitulé : How to Sell Anything to Anyone

Nathan parle d'influence sur l'inconscient de vos prospects, et de 7 règles simples pour l'exercer.

1. Raconter une histoire : faire imaginer à vos interlocuteurs de bonnes raisons pour utiliser vos produits.

2. Anticiper sur le fait qu'ils ont acheté le produit
Faire comme s'ils étaient déjà propriétaires de l'objet. Ex pour un bateau : "vous êtes dedans, vous tournez le gouvernail".

3. Crédibilité : montrer son autorité
Trouver des gens pour certifier vos messages (experts, consommateurs). Plus le message est crédible, plus la décision d'achat est facile. Corollaire : "forcer" vos premiers clients à vous donner des témoignages.

4. Urgence : il faut agir maintenant !
La volonté d'achat s'érode avec le temps, même si elle est fortement ancrée dès le début. Il faut trouver une bonne raison pour presser le client.

5. "Et gratuitement pour vous" : créer un sentiment de réciprocité
Quand on donne à quelqu'un, on crée le besoin chez cette personne de donner en retour. Donner par ex à vos prospects un rapport gratuit, qui a de la valeur, et demander pourquoi on n'a pas entendu parler d'eux...

6. Rester constant : créer une relation long-terme
Quand quelqu'un achète une fois, il faut lui créer l'environnement pour qu'il achète de nouveau. Proposer encore et encore ce qui peut lui servir pour qu'il continue à acheter (de plus en plus cher).

7. Curiosité – garder le prospect en alerte
Par ex : parler de ce qui va se passer une fois la présentation terminée. Peuvent-ils trouver eux-même comment utiliser vos produits ? etc.

Vu sur Alarm:clock

un bon résumé du business model d'une nouvelle entreprise.

Lu via l'ADIT :
Des chercheurs de la Faculté de médecine de l’Université Laval et de l’Université McGill ont mis au point un système d’entraînement locomoteur qui fait appel à la réalité virtuelle pour les victimes d'accidents cérébro-vasculaires.

Plus d'infos ici.

«Nous pouvons même introduire des obstacles ou des objets à éviter pour exercer les capacités d’anticipation des patients, précise le professeur McFadyen. Dans un des environnements virtuels, une ambulance arrive à toute allure et lorsque l’utilisateur ne parvient pas à l’éviter, le système fait entendre un bruit de collision et la plate-forme vibre.» Les usagers sont heureusement soutenus à l’aide d’un harnais pour assurer leur sécurité.

Attention tout de même aux réglages pour éviter la crise cardiaque....

C'est un système intéressant, si on arrive à l'installer dans une maison pour de la rééducation sur place. Peut-être marcherait-il aussi bien avec un système moins "immersif" (TV de grande taille).

Sharp vient d'annoncer la sortie d'un écran où l'on peut passer 3 sources simultanément suivant l'angle de vue. J'imagine les mouvement de tête des programmeurs pour passer d'une fenêtre à l'autre...

Précisions ici.



Vu sur Akihabara News via Thomas A.

Vous avez une technologie intéressante, et vous êtes en contact avec une entreprise avec laquelle vous avez pris rdv. Comment le préparer ?

1) se renseigner sur la société en question. A ce stade, toute information est bonne à prendre : chiffre d'affaires, position sur le marché, nombre de salariés, politique de recherche, gamme de produits. Passer le temps qu'il faut pour bien comprendre le secteur.

2) se renseigner sur la personne qui vous reçoit.
D'abord, sur son rôle dans l'entreprise. Quelle est sa fonction ? A-t-il un pouvoir de décision, peut-il vous renvoyer vers les bonnes personnes ? A-t-il un rôle de conseil ?
Et tout ce que vous pouvez glâner de personnel qui peut vous aider à établir puis garder le contact avec lui : mêmes études, entreprise commune, situation familiale (à manier avec tact)

3) déduire une ou plusieurs pistes de collaboration en gardant à l'esprit la faisabilité : intégrer la technologie dans le produit X ? Développer une fonction supplémentaire pour la gamme Y ? Ce sont vos premières pistes, celles qui font gagner de la valeur à l'entreprise. Mais vous pouvez ensuite être plus opportuniste : vous avez identifié une ligne de financement européen ou national, et vous voulez trouver un partenaire pour monter un projet...

4) préparer votre présentation en fonction des pistes que vous avez imaginées, mais en gardant l'exposé suffisamment ouvert pour susciter une discussion. Se souvenir de ce que vous voulez et considérer la présentation comme une démonstration. Attention, la présentation doit répondre au profil de la personne qui vous reçoit. Ne pas assommer avec de la technique, souvent incompréhensible, une personne qui n'en a cure.

5) bien dormir.

J'inaugure aujourd'hui une nouvelle catégorie de notes : les conseils pour les technophiles.

Ils sont partout autour de nous : cachés à l'étage "département technique" dans les entreprises, mais aussi dans les labos de recherche, et parfois bizarrement dans des doubles profils dans des équipes marcom. Et je vous avoue que j'en suis un également.

Au cours de nombreuses conversations (je parle beaucoup, et à beaucoup de gens), j'ai remarqué le côté mystérieux et même quasi-magique des fonctions marketing pour les technophiles. Et, pourtant, il est très simple d'acquérir les réflexes de base pour :

- monter un projet efficacement en liaison avec des équipes produit

- comprendre qui sont les meilleurs partenaires pour développer une technologie

- avoir des rdv percutants avec des gens venant d'autres horizons (marketing par exemple)

- mettre au point un business plan pour un nouveau produit ou une start-up

- et j'en passe

Dans les prochaines notes, je répondrai à plusieurs questions que des chercheurs se posent autour de moi. Les réponses sont parfois évidentes, mais méritent d'être diffusées.

Je vous engage à réagir sur ces thèmes !

Rien de technologique, tout dans l'humain.

http://www.koreus.com/media/lancer-canettes.html

Si j'osais, je dirais le Défi Français.
Mais après réflexion, je pense plutôt à Gérard d'Aboville, puisqu'il va falloir ramer dur pour s'en sortir.

J'ai plongé le nez aujourd'hui dans un sondage Ipsos Media auprès de 300 DSI et directeurs informatiques français publié dans 01 Informatique du 22 septembre.

Seuls 15,6% des sondés répondent oui à la question :
"Avez-vous déjà travaillé directement avec des laboratoires de recherche public ?"

Les optimistes diront que cela fait un marché immense et vierge à prospecter :)