jeudi, 19 octobre 2006
Ce qui fait échouer les start-ups
Au lieu de chercher les raisons pour lesquelles les start-ups échouent, Paul Graham examine la question dans l'autre sens, et cela donne cet intéressant article.
07:15 Publié dans start-up | Lien permanent | Commentaires (2) | Envoyer cette note
Commentaires
Merci pour le lien, j'ai beaucoup aimé ces failure reasons de Paul Graham, même s'il tend un peu à tout le temps raconter la même chose à chacun de ses 'essays'. Cela dit, il oublie de définir ce qu'est pour lui une 'start-up': forcément une structure en très forte croissance, destinée à IPOer ou à être vendue à bon compte à un industriel; il s'agit de ne pas appliquer les principes de Paul Graham aux PMEs ('le fondateur est seul', etc.), car ils seraient pour le coup complètement faux.
Ecrit par : Jeremy Fain | dimanche, 22 octobre 2006
Merci Jeremy pour ce commentaire. Effectivement, ce texte doit plutôt être appliqué aux start-ups. Cependant, il me semble que même pour les PMEs, il est plus facile de "partager la pression" avec d'autres fondateurs. Dans ma start-up Oxygene, la tréso qui jouait au yo-yo créait des moments de fort stress, qu'il est bon de partager. Et la tendance "électro-cardiogramme" du compte en banque est un mal courant des petites entreprises.
Ecrit par : Antoine Vialle | lundi, 23 octobre 2006
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